4月18日至19日，陜西糧農集團召開一季度經(jīng)濟分析會。會議總結分析了一季度經(jīng)濟運行情況；研究部署了企業(yè)改革工作；分析研討了2014年糧油購銷市場形勢及應對措施。會議由韓偉總經(jīng)理主持。

會上，李浩東總會計師對一季度經(jīng)濟運行情況進行了總結分析。他指出，一季度，集團總體經(jīng)濟運行呈穩(wěn)中有升的態(tài)勢。一是糧油經(jīng)營量穩(wěn)步增長，價格走勢偏弱，商品庫存壓力較大，各項費用持續(xù)增高；二是營業(yè)收入平穩(wěn)增長，成本費用增長較快，“四項費用”控制效果明顯，利潤總額同比下降；三是資金需求保障有力，重點項目建設有序推進；四是貸款利率放開，融資成本上升，主要財務指標位于行業(yè)平均水平。二季度要重點做好市場開發(fā)、原糧銷售、夏糧收購、對外合作、項目建設等工作，確保二季度實現(xiàn)時間任務雙過半。

劉志軍副總經(jīng)理對企業(yè)改革工作進行了專題發(fā)言。會上他還通報了關于下屬企業(yè)的調研報告，規(guī)劃發(fā)展部潘智炎部長通報了赴省外學習的考察報告。與會各企業(yè)代表分別就本企業(yè)資源整合和體制機制改革有關工作進行了匯報交流。集團相關職能部門分別就資金集中管理、品牌整合、人力資源和編制管理作了專題發(fā)言。通過研討，就推進集團改革有關問題達成了一致共識，進一步明確了改革的目標、方法和要求。

省儲備糧公司梁軍民總經(jīng)理關于2014年省內糧油購銷市場形勢研判的專題發(fā)言。各企業(yè)結合各自實際，就糧油購銷形勢進行了深入研判并提出了具體的應對措施和工作安排。

糧農集團黨委書記、董事長王東鋒最后強調，此次會議既是經(jīng)濟形勢分析會，也是改革推進會和工作部署會。一季度，集團上下按照年初既定目標，積極應對宏觀經(jīng)濟形勢及市場變化，從早從快、從緊從實推進工作，在市場疲軟、價格下行等不利因素影響下，堅定信心，努力拼搏，實現(xiàn)營業(yè)收入11.82億元、利潤150.57萬元，“四項費用”大幅下降，成績來之不易，基本實現(xiàn)了“穩(wěn)中有進”的目標，但與“提質增效”的要求還有較大差距。各單位要務必保持清醒的認識，認真貫徹好會議精神，把各項工作落到實處，確保實現(xiàn)雙過半。當前要抓好以下幾方面工作：一是加大庫存銷售力度，努力降低運營壓力。二是加大市場開發(fā)力度，提高市場占有率。三是切實抓好夏糧收購工作，提升市場競爭能力。四是要加快重點項目建設進度，積極推進對外合作。五是深入推進資源整合，促進產業(yè)轉型升級。六是推進體制機制改革，轉變經(jīng)營管理方式。七是加快推進幾項重點工作，確保得到有效落實。八是加強作風建設，貫徹“三嚴三實”要求，持之以恒糾正“四風”。

??? 王書記特別指出，集團各級領導干部一定要認真學習、深刻領會，努力使“三嚴三實”成為自覺的價值追求和行為規(guī)范，把踐行“三嚴三實”要求，與群眾路線教育實踐活動結合起來，與加強黨風廉政建設結合起來，認真對照檢查，自覺規(guī)范言行，當好主角表率，做到在嚴明紀律上、推進工作上、廉潔自律上、道德修養(yǎng)上“四個帶頭”。不管是八小時之內還是八小時之外，集團各級領導都要對自己高標準嚴要求，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣，嚴于修身，帶動企業(yè)風清氣正。
??? 糧農集團領導班子、監(jiān)事會成員；一級子企業(yè)領導班子成員和辦公室、財務部門負責人；部分二級子企業(yè)主要負責人參加了會議。